企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進入成長期后，業(yè)務與經(jīng)營層面會出現(xiàn)“放量增長”、“分形復制”和“多元創(chuàng)新”三種狀態(tài)的疊加，這就必然對組織和管理形成很多普遍性的挑戰(zhàn)，比如組織和人員規(guī)模的擴展、內部溝通協(xié)作難度增加、資源精力分散、中間管理層未有效擔責、新人融入難、優(yōu)秀骨干流失、人才梯隊斷層、組織效率下降、新業(yè)務創(chuàng)新孵化艱難等等...這些管理問題和挑戰(zhàn)又會反過來進一步限制住業(yè)務增長。
面對這些管理挑戰(zhàn)，成長期企業(yè)CEO及管理團隊經(jīng)常會抱著尋找“速效藥”的心態(tài)，外出學習各種所謂的標桿實踐、流行方法、時髦工具，回來生搬硬套，結果要么是章法混亂，要么是水土不服。
問題確實有共通性，但別人的舊地圖找不到你的新大陸，因為每家企業(yè)有其獨特的組織土壤和環(huán)境，因此，需要企業(yè)系統(tǒng)針對性地進行組織管理革新，搭建屬于自己的管理體系。
而推動組織管理革新的核心破局點是以老板/CEO為首的管理團隊，簡稱“CEO團隊”。就像管理大師彼得·德魯克說的：企業(yè)如果要成功地成長，先決條件是管理層必須能夠大幅改變基本態(tài)度和行為。因此，如何打造CEO團隊并進而推動組織管理革新，是成長期企業(yè)經(jīng)營管理躍遷升級的關鍵，《管理革新與組織升級》應運而生。
